"왜 리더 코칭은 조직의 변화로 이어지지 않는가" - SYSTEM COACHING FORUM 2026

주최: 한스코칭, 오프피스트

2026. 9. 2 (수) 13:30 ~ 18:00 코엑스 컨퍼런스 300호

이번 포럼은 하나의 질문에서 출발했다. 그리고 그 답을 Individual(개인) · Collective(집단) · System(시스템)이라는 세 층위로 나눠, 체험 세션과 해외 연사 강연을 포함한 여섯 개 세션에 걸쳐 풀어냈다.

Opening. 리더십은 왜 성공할수록 더 어려워지는가 - 한숙기 대표(한스코칭)

조직마다, 리더마다 다른 문제를 관통하는 원리는 결국 '시스템 사고'라는 오프닝 키노트. 리더십을 개인의 역량이 아니라 개인·팀·조직이 얽힌 하나의 시스템으로 보자는 이날의 전체 프레임을 제시했다.

Session 1. 같은 코칭, 다른 변화의 경로 - 최종범 책임(한화오션)

매트릭스 조직에서 갈등하던 두 글로벌 리더의 1:1 코칭 사례. 같은 방식으로 코칭해도 한 사람은 '자기 인식'에서, 다른 한 사람은 '주변의 평가'에서 먼저 변화가 드러난다는, Individual Effectiveness의 결이 다름을 보여준 사례다.

2. Session 2. 휴먼 코치 + AI 코치, 역할을 나누다 - 이미경 수석(코오롱)

휴먼 코치는 관계와 통찰을, AI 코치는 데이터와 실행을 맡는 방식으로 System Effectiveness를 설계한 사례. 원온원 면담에서 팀장 발언 비중이 줄고 팀원 발언이 늘었다는 데이터가 변화를 증명했다.

Session 3. 몸으로 체험하는 리더십 - "Leadership on the Mat" (한숙기 대표)

오프닝에 이어 한숙기 대표가 직접 진행한 체험형 세션. 비전 중심 리더십과 생존전략(반응성) 중심 리더십의 차이를 실습으로 탐색하고, 리더가 빠지기 쉬운 세 가지 반응적 함정과 거기서 벗어나 창의성으로 전환하는 방법을 참가자들이 몸소 경험해보는 자리였다.

Session 4. 해외 연사 - John Tse Tow (Leadership Circle Faculty)

"The Impact of Individual Leadership to the Collective Consciousness"라는 주제로 온라인 진행된 세션. 경영진 개인의 리더십 의식이 팀 전체의 집단 의식과 문화를 어떻게 형성하는지, 그리고 조직에 드리운 '유령(과거의 그림자)'과 시대정신이 리더십 시스템에 미치는 영향을 다뤘다.

Session 5. 8년의 코칭이 팀 코칭이 되기까지 - 이선주 리드(라인플러스)

신규 임원 코칭으로 시작해 조직 확장, 경영 통합을 거치며 자연스럽게 팀 코칭으로 확장된 여정. 임원과 코치가 프로그램을 함께 설계하게 하니 몰입도가 확 달라졌다는 점이 인상적이다.

Session 6. 리더십 개발과 조직 개발, 함께 시너지를 만들기 - 신해진 코치(한스코칭)

"앙꼬 없는 찐빵"이라는 비유로 정리한 Collective Effectiveness 세션. 임원 개인의 통찰이 리더십 팀 전체의 정렬로, 다시 조직의 비전·가치·행동원칙으로 이어진 두 개의 극적인 사례를 소개했다.

한 줄로 정리하면

통찰은 한 사람에게서 시작되지만, 조직이 그 변화를 반복해서 경험할 수 있는 시스템이 있어야 비로소 완성된다는 것. 이번 포럼이 던진 공통된 메시지였다.